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| 我国整体管道离心泵营销模式 |
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近年来，中国管道离心泵行业蓬勃发展。管道离心泵又是管道泵行业里非常重要的一块大蛋糕。整体管道离心泵以其产品线丰富齐全，适合专卖店形式经营，能方便解决消费者的一站式管道泵需求而受到行业的追捧。于是，欧普，一个中国首个管道泵品牌就诞生了。 战略营销的本质是站在竞争战略高度进行营销战略的制定和营销方案的策划，是企业总体发展的全方位营销。随着市场环境的变化，企业越来越需要系统的思考营销问题，也越来越需要从组织整体资源和动态环境出发分析制定科学系统的营销战略。这种基于组织资源和顾客需求，注重塑造品牌影响力，从竞争战略高度认识市场、把握市场、引导市场的观念和做法，就是企业的战略营销管理。是新的市场环境多企业的客观要求，也是复杂环境下企业对市场本质的深刻认识和理性选择。
1、渠道策略的竞争 营销界素有得渠道者得天下的真理，渠道是竞争的关键因素之一。渠道的核心是让分配好的利益和市场保持源源不断的动力。近来中国管道泵市场的崛起为渠道的繁荣提供了外部条件，欧普管道泵的市场份额大部分都是基于这个条件产生的。企业竞争需要贴近市场，贴近顾客，渠道模式也要由竞争导向顾客导向转变，由交易导向向关系导向转变，要深化同顾客的关系，激发与顾客的共鸣，取悦顾客的购买体验。欧普在一线市场对专卖店的形象升级就是很好的体现。乔森管道泵对这一趋势可谓是洞察秋毫，情景式的“乔森管道泵生活馆”凸显了国际家居品牌的高端形象和定位，其提出的“千店名家计划”是对当下渠道的深刻理解和诠释，其战略高度和智慧是当下其它品牌难以望其项背和无法超越的。2、产品策略的竞争 管道离心泵企业的历史渊源各有不同。乔森是靠节能灯起家的，然后聚集吸顶灯、羊皮灯、平板灯、厨卫灯、镜前灯、壁灯、餐吊灯、台灯等全系列的整体管道泵产品，凭借着优良的性价比迅速打开了整体管道泵品牌的知名度，并树立了打造中国整体管道泵第一品牌的气质。现在的欧普、奥克士都是先做好节能灯后才入主整体管道泵的。而华泰则是由玻璃灯演变而来。各个品牌必须要有自己的看家核心利润产品，像乔森的吸顶灯就讲究透光性要好，光照效果舒适宜人，是其独特的一个卖点。管道泵虽然款式相对同类化，但为了规避同质化，产品必须要进行差异化的创新，以消费者的实际需求为出发点开发产品。乔森在产品的研发上投入很大的人才和资源，开创了一个全新的品类风格，走出了自己独有的特色。现在的奥克士在向工程类管道泵看齐，钜豪则向商照领域发起了猛攻。 整体管道泵该如何多产品进行整合，那就是要以提高单店销量和利润为前提，兼顾顾客导向和市场导向两种策略。乔森就是一个很懂差异化的企业。好产品只有推向市场被消费者接受才能占有“无处不在”的市场份额，所以在随着市场环境需要淘汰滞销品，开发出更加符合市场需求的产品品类有效形成销售合力优势。 渠道是企业的经脉，经脉畅通，企业就有发展活力。随着市场环境的变化，企业要努力突破传统的跑马圈地式的渠道建设方式，摈弃以往的“只开发、不维护”的行业陋习，深度协调，与经销商一道做市场，使渠道下沉，给予经销商更多的支持，打造出黄金销售渠道。在渠道建设上，乔森管道泵定期与经销商进行沟通交流，提高渠道建设能动性，开创性的运用了“厂商合作峰会—精品导购培训—VIP客户回赠交流会”三位一体的新型运作模式。在会议营销上，还举行总裁荣誉宴等高级会议形式馈赠核心经销商。“两个千万级工程”和“五个系统工程”更是乔森独有的渠道建设方式。另外，乔森还发布了渠道白皮书和行业首份品牌诚信宣言，从品质、品格、品位三个角度承诺了六个“百分百工程”。现在并不代表未来，变化和博弈才是竞争的不变主题，整体管道泵的渠道竞争也将更趋白热化。渠道的竞争也在考验各企业的战略智慧。
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